近年来，随着中国仓储物流行业的发展，认识的不断深入，7S管理可以整合物流企业资源、降低物流企业成本、增强物流企业竞争力，物流公司可以运用现代7S日本管理物流企业理念，以现代物流信息技术为支撑，推行7S现场管理，制定服务标准，打造出现代物流配送体系，这样可以全面提升企业的软实力。
企业对自身工作效率、效果将特别关注。仓储物流的环境越来越受到物流界的重视，物品仓储的可靠性和安全性是仓储物流中心有效运营的关键。使用高效快捷的清洁设备——洗地机、扫地车、洗扫一体机等，可有效改善工作环境，提高清洁效率，节省企业开支成本，还可以实现对清洁人力资源的有效控制和管理，科学管理的企业形象得到提升。下面就是物流企业仓储的具体实施的方法：一、物流企业对工作区域进行整理和整顿仓储和分拣人员根据7S管理要求，对各自工作区域内的物品进行分类，并将不需要用的物品清除出工作区内，并对日常所需要用的物品和工具进行定位摆放、安全存放，方便日常工作的取用和寻找。二、物流企业对工作区域进行清扫和清洁仓储和分拣根据各自的人员情况划分卫生责任区，并做到工作中、下班后保持好工作区域卫生，在下班后对各自责任区地面、机械、工具进行清扫清洁，并把物品放至规定的区域内。三、分拣库和仓库及库外区域对分拣库和仓库及库外区域的警戒线、货位线、车辆停车线、警示牌、防火标牌等进行更换和刷新，使仓库和分拣库拥有一个整洁、明亮、干净的工作环境。在推行过程中，现代物流企业应集中项目实施小组所有精锐力量，在结合国内外先进物流管理案例和自身物流实际情况的基础之上，对7S管理制度进行拟定，并针对制度的合理性和可操作性做了反复论证与逐步完善，将管理责任和区域划分到每个岗位、每个员工。实施小组定期对责任人和责任现场进行巡查监督，了解7S管理的落实情况。同时，关于仓库、车间等面积，选用扫地机、洗扫一体机等清洁设备，能为室内外地面提供最佳的无尘清扫解决方案。其小巧、操控灵活，能清扫宽广范围的同时也能清扫狭窄的空间，能大量节省人力物力。能为企业节省人力资源方面的成本。
